提质增效 合力共赢

        2026年1月17日，科翔股份2025年工作总结暨2026年工作规划年度会议在智恩电子事业部圆满召开。董事长郑晓蓉携核心管理层出席会议，全面复盘年度经营成效，制定新一年经营计划，凝聚全员奋进共识，为企业的高质量发展擘画清晰蓝图。

       此次会议系统回顾2025年关键KPI及重点工作完成情况，深入剖析差距短板与深层根源，明确改进方向与具体路径；科学制定2026年部门KPI与核心任务，细化目标达成的支撑举措与实施步骤；精准规划达成年度目标所需的资源配置方案，形成可落地、可追溯的详细计划；明确责任部门与责任人，确保各项工作稳步推进。

       2025年，面对PCB行业周期波动的复杂市场环境，科翔股份坚定锚定高端化方向，凭借战略定力与实干担当，实现了业绩回升、产业结构持续优化的良好发展态势。科翔股份以科技创新为破局之刃，在高端领域持续突破斩获丰硕成果，为企业长远发展奠定了坚实基础。

       “困难和问题不是拦路虎，而是我们前进的动力。我们既要脚踏实地，也要仰望星空，始终怀着战胜困难的信心。”郑晓蓉董事长在部署2026年工作时强调，科翔股份要紧扣高质量发展主线，深度契合“十五五”规划战略方向，精准把握AI算力、低空经济、储能、光模块、人形机器人及卫星接收终端等新兴领域的发展浪潮。要坚守技术和品质提升为根基，坚定投入资源保障产品技术升级，坚决筑牢品质防线，让“高品质”成为科翔股份的代名词；各事业部需立足自身优势，深耕细作研发新产品、攻克新技术，实现“专而精、精而强”的发展突破；同时要持续完善组织架构与流程管理体系，大力培育后备人才队伍，为企业发展注入生生不息的蓬勃活力。

       企业要迈向一流水平，管理者必先成为一流管理者。在企业持续发展的进程中，每位员工都需保持自我学习、自我提升、自我升华的进取姿态。2026年，科翔股份将重点围绕开源增效、节流降耗、组织能力建设、风险防控四大核心维度深耕经营，稳步提升技术、品质、服务三大核心能力，构建更为健全高效的组织体系。“好的制度是人才辈出、将星闪耀的保障，管理者要切实扛起组织能力建设的重任。”胡永栓总裁的话语为企业管理升级指明了方向。

       此次年度会议既是对过往工作的精准复盘，更是对未来发展的全面部署。2026年科翔股份将以“十五五”规划为根本遵循，以战略聚焦锚定PCB主航道，以技术领先筑牢核心能力壁垒，以产品差异化实现市场价值落地，以新质生产力的思维，构建可持续竞争优势。始终牢记“融合创新，智联世界”的企业使命，在科技与产业发展浪潮中抢抓机遇、乘势而上，奋力谱写企业高质量发展的崭新篇章。