赋能团队成长，助力企业高质量发展

科翔股份《高效能团队工作坊》正式启幕

       为搭建科学系统的团队成长体系，破解管理瓶颈、激发组织活力，为公司高质量发展筑牢核心动能，在公司董事长郑晓蓉女士的推动下，科翔股份系列人才赋能培训于2025年12月9日正式拉开序幕。首场《高效能团队工作坊》课程如期在广东区域各工厂开展，公司董事长郑晓蓉、副总裁位珍光亲临现场指导，公司储备干部、工程师及主管级以上管理者齐聚一堂，共同开启高效能团队建设与组织效能。

锚定战略坐标，凝聚发展共识

       郑晓蓉董事长立足PCB行业百年技术演进脉络与AI大时代的发展机遇，从企业高质量可持续健康发展的高度为参训人员锚定学习核心。她强调，团队赋能培训是锻造高效能团队、企业高质量发展的根基。号召全员以“空杯心态、敬畏之心”主动学习，终身学习、以“自我驱动之力”突破成长，在能力跃升中为组织注入新动能。结合行业变革趋势，郑董特别指出，唯有打破“经验主义”桎梏，以破局决心拥抱技术变革，以终身学习筑牢能力底座，才能打造卓越团队、铸就高端产品--既助力企业抢占AI产业红利、筑牢核心竞争力，更为电子电路领域高端化发展贡献科翔力量。

聚焦高端发力，促进学用转化

       公司副总裁位珍光则聚焦培训实效，明确“统一思想、统一方法、统一行动”的三大目标，并衔接企业“向高端、高层、高质量产品发力”的核心目标。他提出，要以高端产品项目为技术攻坚切入点，依托科学管理方法筑牢产品质量防线；同时要求参训人员做好“学用转化”，将课堂知识切实转化为岗位实践能力。针对业务方向，位总进一步指明，公司将持续深耕光模块、AI服务器等高端产品领域，为管理团队锚定了业务推进的核心路径，助力企业在高端赛道实现突破跃升。

构建高效能团队系统方法论

       本次课程由人资行政中心负责人胡海波分享，课程以“构建可落地的高效能团队管理体系”为核心目标，融合前沿管理理论与实战经验，形成“认知-要素-方法”的完整授课逻辑，为参训者提供兼具系统性与实操性的解决方案。

       课程开篇厘清团队本质--明确团队是具备组织性、共同目标、协作属性及技能互补特征的有机群体，强调“统一使命、愿景、价值观”是凝聚团队共识的核心前提。在实操方法层面，课程围绕目标与时间管理、规则建设与对抗组织熵增、高效沟通与执行力等给出具体方法论；同时传递“人人皆有领导力”的理念，指出正直与激情是领导力的核心品质，并倡导团队建设坚持“对事不对人”，“多提良性建议”等杜绝组织内耗。整套课程既厘清认知边界，又给出落地方法，构建起从理念到实践的完整管理体系。

以团队升级助推战略落地

       在课程结束前，正如智恩电子常务副总经理徐杰所分享的,“将课堂所学转化为岗位实际管理动作”是本次培训的核心落脚点。此次《高效能团队工作坊》的开展，不仅为科翔股份人才团队注入了系统的团队建设思维，更夯实了团队协作的思想基础。未来，科翔股份团队将以更凝聚的向心力、更科学的管理方法，聚焦高端产品，提升组织能力，向着“打造世界领先的电子电路企业”的愿景奋勇迈进。